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革命队伍建设

近些年来,通过对下属辅导这个主题的深入思考、观察与教学实践,我逐渐发现,管理者在辅导下属时,经常会面临三大窘境。

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革命队伍建设

“十大该跳” 的因素中,如果你占了三个,就该严肃地考虑一下转换平台了。

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跳槽不是闹着玩,裸跳绝对要不得。帮您判断什么条件应该留,真要跳该怎么跳。

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革命队伍建设

在当今互联网时代,也就是直连时代下,个体的因素被不断放大,放大到成为一种所谓的“个体革命”。这对现存的很多商业模式和商业逻辑都造成了特别大的冲击。

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革命队伍建设

创业公司 CEO 们第一次决定要开人的时候,心里大多是拒绝的;第一百次开的时候,也还是会有些感触。近日天使投资机构 Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇员工的原因。

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初出茅庐的你带着仍残留墨香的毕业证书踏上程序猿工作岗位,马上就被书上没写的规则和各种繁杂的日常事务来了个下马威。如果你不想成为苦逼一族,请学学以下这10项无需手把手指导就能学会的基本技能。

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产品经理扮演的角色是有些模糊不定的,从很多角度看,他们的工作更像黑暗艺术而非科学。他们更多的是在改善产品而非创造。他们更像是在工作中努力挣扎求生,而非自信遨游。

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4年,可能是你职场中第一次遇到问题的时间点,此时你往往还能为自己做些改变。我们为你解读这个现象,并告诉你该怎么办。

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要想自己命好,最好的办法是找到命好的人,和他交友,加入他从事的事业。同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易,交易才会改变命运。

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创业其实就是革命队伍建设的演进过程。磨合与纠结是少不了的。那么,人才为什么要离开公司,离开老板?究竟是受雇者不忠,还是雇用者不义?

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笛文共欣赏,疑义相与析

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