不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。

70/20/10的时间分别投注于 现在/接下来/未来，这种时间分配原则，无论是对产品经理们，还是对创业者、投资人甚至各类互联网从业者，应该都很适用。

这是创业最好的时代，但也是最坏的时代，因为上路的人实在太多。很多项目都存在“驼峰曲线”规律，大部分创业者容易死在两道关口——A轮和C轮，其中更大一部分是死在了A轮关口前。我们一起来看看从天使到A轮要迈过的9大生死关。

企业的技术转型从来不是瓶颈，但要同时考虑到技术转型背后的利益冲突，利益冲突背后的价值观冲突和代际矛盾。也许从人文革新的高度去看转型问题，才能抓住现在这场方兴未艾的“互联网革命”背后最基础的逻辑和最核心的脉络。

开始创业，但满怀迷茫、不知道如何打造公司和创业团队？看看好公司是个什么样子、怎么做的不就简单多啦！这些铁律，你值得拥有。

技术大牛在专业领域以一当十、所向披靡，但真出来创业光有一把刷子还是很悬啊，有些陷阱就不要去踩啦！来，先恶补一下为妙。

创业必须迎难而上，想天天正能量？谨记，拍死”负能量”，才能获得正能量，积极向上，共同进步!

亲，要创业，不烧脑不行啊！搞好技术和市场就够啦？一边凉快吧，看看滴滴和陌陌的侵权官司你就知道自己随时容易被人滚粗了！保护商标等知识产权务必做在前面，否则后患无穷哦……

小米CEO雷军曾说，有三家企业的范例对他创建小米影响深远。一家是同仁堂，让他知道要坚守品质；一家是海底捞，让他懂得口碑是超预期；而第三家是Costco，让他了解如何能够将高质量的产品卖得便宜。同仁堂和海底捞大家都再熟悉不过，这个Costco是干啥的？它的模式是怎么运转的？

创业路艰辛，四体不勤的人根本不能称之为创业，但凡真正开始创业，然后死掉的人，都是因为思维上的懒惰。