近些年来，通过对下属辅导这个主题的深入思考、观察与教学实践，我逐渐发现，管理者在辅导下属时，经常会面临三大窘境。

“十大该跳” 的因素中，如果你占了三个，就该严肃地考虑一下转换平台了。

跳槽不是闹着玩，裸跳绝对要不得。帮您判断什么条件应该留，真要跳该怎么跳。

在当今互联网时代，也就是直连时代下，个体的因素被不断放大，放大到成为一种所谓的“个体革命”。这对现存的很多商业模式和商业逻辑都造成了特别大的冲击。

创业公司 CEO 们第一次决定要开人的时候，心里大多是拒绝的；第一百次开的时候，也还是会有些感触。近日天使投资机构 Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇员工的原因。

初出茅庐的你带着仍残留墨香的毕业证书踏上程序猿工作岗位，马上就被书上没写的规则和各种繁杂的日常事务来了个下马威。如果你不想成为苦逼一族，请学学以下这10项无需手把手指导就能学会的基本技能。

产品经理扮演的角色是有些模糊不定的，从很多角度看，他们的工作更像黑暗艺术而非科学。他们更多的是在改善产品而非创造。他们更像是在工作中努力挣扎求生，而非自信遨游。

4年，可能是你职场中第一次遇到问题的时间点，此时你往往还能为自己做些改变。我们为你解读这个现象，并告诉你该怎么办。

要想自己命好，最好的办法是找到命好的人，和他交友，加入他从事的事业。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才会改变命运。

创业其实就是革命队伍建设的演进过程。磨合与纠结是少不了的。那么，人才为什么要离开公司，离开老板？究竟是受雇者不忠，还是雇用者不义？