没有哪位创业者没遇到招人难的问题，不管是开始还是发展以后。 那么这个局如何破？

在当前浮躁的氛围之下，员工频繁跳槽逐渐成为老板的不能承受之重。所有员工，在公司里都只是阶段的工作，与老板也只是阶段性的合作。所以，若是能从阶段性合作来规划员工的工作，可能会更加贴近现实。

组织架构、工具（渠道）和招聘人员的思维和能力是欧司朗有效减少猎头使用、建设自身招聘能力的三大利器。

有许多公司拒绝聘用刚被辞退的员工，但是创业公司千万别犯这种错误。

和员工撕逼？绝对的两败俱伤！为创业公司的CEO和HR提供的几个小建议，或许可以避免创业公司与员工无谓的争斗。

在一家初创企业中，培训真的可以让一个员工脱胎换骨吗？工作经验的主要性是否真的被过分夸大了？如果为你的初创企业选择正确的人才？又要如何让他们不断成长？

当越来越多的组织在做小团队、项目小组时，有哪些关键点？如何助推小团队成就大事业？

21世纪什么最值钱？人才！创业团队必须广纳贤才，但以下这几类“人才”就绝对不能用也不能培养了。

在社会生活中，与人合作是难免的，选择怎样的人作为自己的朋友和伙伴，这是一个实实在在的值得思考的问题。

文化建设的核心问题就是文化的落地，但是依靠什么让文化落地？早期依靠的是老板，依靠的是一些关键的人，那么到了后期当你的人员规模越来越多，人员越来越复杂的时候靠的是制度和文化，两者相依相存。