许多企业往往只将新人培训重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第1个月到6个月，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。华为15万员工，让我们来看看，他如何承前启后呢。

人才无疑是重要资产，几乎决定了创业的成败。大部分初创公司都明白分配资源时需要精打细算。那么靠什么留住人才？股权激励这种方式实为创业者的不二之选。

读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？其实不然。

严苛的管理制度对企业经营的重要性不言而喻，但聚拢人心对于企业的管理经营者们更是一门不可或缺的功课，尤其对于初创公司。

如果你的简历中有一连串的短期任职，你要准备好详细谈论一下自己从中学到了什么，如何保证自己未来不会仓促选择下一份工作，以及从长期来看，你将如何确定一份更适合自己的工作。

优秀的沟通者或许是天生的，但也需要后天的努力。这次他们用这种沟通方式有效，但下次就不一定了，因为你的同事会注意到。

小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕。

如果你想把一个人的才华淋漓尽致地发挥出来，光芒四射，只有调动他信仰的力量，这种力量不可能通过金钱和物质刺激来解决。

干革命没有队伍不行，凑人数也不行，那么如何才能打造出一支来之能战，战之能胜的精英创业队伍也成为创业成功的基础。今天就谈谈打造精英团队的10个招数。

提前建立一系列的规则可以帮你幸运地出发。这里有三条小建议送给和朋友合伙创业的朋友们，也希望你们珍惜友谊。不管这些创业伙伴的关系是家人还是朋友，拥有并运营一家合伙公司让人充满动力但是也会对彼此的关系造成极大的紧张。