识人为用人基础，一个革命事业的成败基本就是一个团队人性的凝聚体现的结果。那么如何能判断和把握识人之道？酒后观察或许就值得关注。

在负责研发日常工作中，技术工程师和技术经理的招聘是核心工作基础，合适的人才是一切事物的源动力。把这件事做好了，其他的研发日常工作就很好办了，事半功倍。

7种理由就能看出你的公司为什么招不到人的根源。无论身处哪个行业，公司规模如何，都请你有则改之，无则加勉，这样优秀人才才能源源不断。

“激励股权”是一种通过获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险。什么样的人适合发激励股权？哪些人适合成为你的创业伙伴，你就给他发期权。

人的问题历来是个大问题，革命队伍建设是摆在所有创业者面前的课题。那么，到底哪些人是不值得关注和培养的呢？

作为一个创业公司的老板，在管理员工时，有时你的耐心将会严重受到挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。

虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但有六种类型的人最关键。只要有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。创业成功没有灵丹妙药，但是你的团队往往决定着创业企业的成功或者失败。虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但同时拥有六种类型的人最关键，有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。

创业团队成员每个人都需要有自己的专长，能力重复的可能就会不可避免地出现分歧，所以在选择成员时需要谨慎，避免拍脑袋办事儿。然后就是各个阶段了。各个阶段的特点和协作关系都需要却别对待。

创业革命不是请客吃饭，也有章法也有基础，这里就给大家介绍介绍带出能打硬仗团队的九大流程完全实操手册。

自己创造的公司，在创业者眼中就想新生儿一样，像家长担心小孩随时会发生什么不测一样，创业者也在小心翼翼地照顾着公司。从照顾小孩的角度讲，这样做是尽责的家长。但对于公司成长来说，这样谨小慎微、事无巨细的管理模式(micromanagement)却常常招来员工的反感。