David Ehrenberg是Early Growth Financial Services的创始人和首席执行官，这是一家金融服务公司，为处在每一个发展阶段的公司提供一套完整的金融服务。他是一个金融专家和创业导师，帮助企业专注于自己最擅长的领域。

筹集资金时你需要做很多事情，但也有很多事情你希望避免。如果你已经与一名潜在投资者敲定了会议，你一定不想搞砸它。如果你能做到以下5个“不要”，你就会为潜在投资者留下一个理解并尊重筹资过程的印象。你和你的公司也会受到潜在投资者的尊重。

不要扩张太快按需筹资

筹集资金时也许你觉得越多越好，但实际上这是不正确的。你希望有更多的钱来缓冲来周转，因为创业从来都不会完全按计划进行，但不要将这个缓冲弄得过大。我们一次又一次看到，资本效率的高低（即按需筹资）比资本准入更能带来成功。换句话说，是你如何使用资金——而不是你筹集到了多少钱——能够决定你的成功。

虽然你需要的资金取决于公司的具体情况（如你的公司类型/阶段），只要资金使用效率高都会为你带来好处。资金少就难以形成规模，这是很好的。公司扩张太快则会出现你的公司还没准备好就要不断发展并做出决策的问题。资金少，期望也就低。这样你的公司也更易于管理。
此外，大量的资金会导致不必要的股值稀释，公司的价值也会降低。相反，少量的资本让你拥有更多的所有权，并可能在未来提高估值。

别找那些一般不在你这个领域或不在你的发展阶段投资的投资者

如果他们没有这样的经历，你根本不用费心去找。如果他们不熟悉你的领域，他们就要学习很多东西。这样你可能要加班加点地介绍你的项目。

同样，如果与一名没有在你现在的发展阶段投资的潜在投资者合作也有两个主要的缺点。首先，没有一个相对的基准，他们的期望可能是不现实的。他们可能在不合时宜的时候做出不合适的决定。其次，投资者提供的不仅仅是金钱。他们还提供支持，智慧和关系网。所以你要找的投资者应该是公司的重要一员，无论在哪个发展阶段都是如此。

不要与投资了竞争对手的投资者合作

这似乎与我以前的观点相矛盾，但它还是一样的道理。虽然你不希望与不了解你行业的投资者合作，但千万不要与最近投资了你的竞争对手的投资人合作。许多投资者都会避免为竞争对手投资，但还是有特例的。有时候投资者的资源不够。你也不希望在创业的过程中内部出现利益冲突。

不要没调查就与投资者合作

我还要强调我以前的观点，你需要认真研究投资者投资过哪些领域的公司，他们投资的公司一般处于什么发展阶段，还要搞清楚他们到底投资了哪些特定的公司（尤其是看看有没有你的竞争对手）。查查投资者的活动：近期投资者有没有投资？投资人背后是什么人？如果你与投资者投资的其他企业家谈谈，你就可以了解更多关于投资者的个人信息，判断你是否可以与他合作。如果你提前不做准备，你只是在浪费你的和他们的时间。

不要搞砸了投资者会议

与投资者的会议要重视，这可不是一般的闲聊。你必须销售你的想法。你要提前准备，征服投资人。这一点可以看看我以前的帖子，看看见面时应该聊些什么内容。要随时准备回答问题，如果你当场不能回答问题，事后要跟进。