在TechCrunch Shanghai国际创新峰会上，动点科技专访了映趣科技CEO王小彬。他认为，智能手表和可穿戴设备暂时无法像手机一样采取通用的方案，仅比拼关键性能指标，短时间内可能重现当年山寨手机百花齐放的场面。但最后，有可能沉淀下一个统一样式作为未来大家效仿的标准。

我一直在后台访谈间，没有听到前台讲了什么。你们在前面讲什么呢？

本来我们这个圆桌论坛的主题是寻找中美硬件创业者之间的差异和联系，结果说着说着有点跑题了。主持人比较关心美国创业者如何到中国找到供应链的问题。

那我们接下来就把讨论的重点正过来。正好我在十月底的时候做过一期沙龙活动，主题就是硬件创业，中国的创业者如何能够抢占先机的问题。我要把在当时问嘉宾的问题重新问你一遍。为什么美国硅谷的创业者会觉得深圳是创业的天堂，而深圳本地的创业者却不这么认为？

这就要看深圳解决了创业者的什么问题。在北美，有kickstarter，有足够的投资环境，发达的科技媒体，能够将他们的消息传到全世界，一切的环境都有利于硬件创业。而他们最大的问题在于生产制造。北京就类似于中国的硅谷一样，创业环境，媒体，公司合作，商务拓展，这一切都是中国境内能够提供的最好条件。所以映趣科技在北京和深圳都有办公室，尽管需要在北京进行产品宣传和融资方面的活动，但硬件创业终归还是要选择深圳。

我觉得我们是比较幸运的，首先在同类产品当中起步比较早，其次我们在宣传营销上面也相对有一点优势。

最近包括你们在内，和其他一些新的硬件创业公司一起都举行了新品发布会，但是来自媒体和评论当中对这些发布会和新品的评价，有的却并不乐观。你读过这样的评价吗？他们主要说了什么问题？

对于我们来说，批评最多的声音还是来自我们的跳票。我们也知道，对于另外一款产品，他们举行的发布会比较盛大，规模比较庞大，而产品却让很多用户感到困扰，用户指责他们应该把办发布会的钱用来回馈老用户。我们在这里也想告诉消费者，我们并不是只会营销。在近段时间，我们会停下来专注于解决产品中出现的问题。我们不会去做另外一个小米，正如某些评论当中所说的那样，粉丝经济并不是任何一家公司随便都能做的。

之前已经对产品延期有心理准备了么？然后即便如此延期还超出了你们的预期？

我们还是对困难估计不足。这一点我要坦白，在发布会结束之后，我们有做过预估，我们觉得在发布会之后六周，也就是一个半月延期，在我们允许的范围之内。结果比我们预想的晚了两个星期，也就是在发布会结束之后整整两个月才开始发货，也就是说尽管我们有预期，可是跳票的难度却超出了我们的预期。

我们也是比较有经验的团队了，我们是有好多年经验的硬件公司，有三个小公司组织而成，一个是传统的设计公司，包括硬件全案和ODM项目都曾经涉足，从设计到制造我们都有足够的经验。

主要对产品感兴趣的用户，是手表用户，数码设备玩家还是其它类型？

数码玩家占到了我们4000名封闭测试用户当中的70-80%，剩下的百分之一二十是移动互联网的从业者，他们希望能够订购一个新设备，然后看一看自己的产品该如何转型。可以说我们现在为止还没有真正遇到我们产品的最大范围目标用户。

我们觉得，大规模用户和封闭测试用户的心理预期不一致的可能性很大。做的产品不是用户想要的，这种情况并非现在才发生，以前也曾经在其他地方出现过。目前来讲，是我们的目标用户还不知道自己想要什么。

现在在手表类硬件领域是否已经有了一套差不多成熟的解决方案，类似手机的mtk那样？

其实这种交钥匙的方案，联发科和高通都在做。最早到明年，采用mtk技术，针对手表优化的核心就能够产生。但是这却不能解决真正的问题。现在市场上90%的智能手机功能都是一样的，一百个手机里面，有九十个手机都只是在拼性能和屏幕。然而，手表却需要根据其不同用户的不同需求，确立不同的传感器和不同的芯片，统一的交钥匙方案只能解决最底层的运算问题，却不能满足上面多种多样的传感器搭配组合方案，可以说这个方案将会是千变万化的。

那么照这么说，会不会在智能手表和其他可穿戴设备领域，重现当年非智能山寨机的百花齐放的场面？

这种百花齐放的场面可能会在未来几年出现一波。这一轮当中，如果假如只是针对某个用户的单一需求，而设计一个单一功能的硬件，可能我们的想象空间就没有那么大了。如果是这样，那么经过几年的厮杀之后，总会有两三个或者三四个符合大多数用户需求的手表和手环方案留下来。最终手表行业变成和目前的手机行业差不多的局面。

台式机当中是Windows和Mac控制江山，手机市场是Android和iOS系统分庭抗礼。那么在智能和可穿戴设备领域，会不会有一个新的操作系统出现来占领统治地位？

目前来说，还是采用安卓作为其方案的可能性比较大。为什么不会出现像微软的Windows系统扩展到手机上这样的事情？因为台式机操作系统主要是针对功能和任务的，而手机操作系统从设计之初就是主要针对交互来完成其使命。这两种操作系统的侧重点不同。

尽管手机和手表的界面和功能可能有很大差异，但是说白了都是交互方式的变化，从触摸屏幕变成语音体感控制，虽然侧重点不一样，但依然都是交互方面的调整。所以也需要一个基于交互的操作系统。安卓应该就能解决问题了。

曾经有一个用户使用InWatch手表的图片，是在上面播放优酷网站的视频，只能蜷起指甲盖大小来勉强点击屏幕，这样的情况未来会得到解决吗？

事实上浏览器并不是我们手表预知的功能，我们也并不希望用户使用这个功能。在未来比较稳定的版本中，我们可能会去掉浏览器的预置和访问。这个手表的设计本身就不适合用来进行网页浏览。

说到游戏方面，已经有一位开发者设计出了基于我们手表交互的打飞机游戏，只要晃动手腕就可以操作飞机来躲避障碍物。其实还是很好玩的，然而我们必须考虑一个问题，就是耗电性。为了能够让电池寿命更长一点，我们有可能会忍痛割爱掉对系统资源占用比较大的游戏。

我们觉得自己的手表应该有所为有所不为。现在智能手表和其它的硬件有两种不同的发展思路。一种认为手表将会是手机的一个配件，另外一种认为手表最终将会取代手机，我倾向于后一种看法。尽管现在从硬件制造的工艺和水平上来说，手表还不能取代手机。但是最终它们将达到这一效果，其实这相当于将手机越做越小，最后把它做到带到手上的程度，其实是殊途同归的。

目前你们对公司发展操心最多的问题是什么？

一个CEO思考的问题，肯定是组建一个优秀的团队和为公司找钱。但是我们现在的钱还相对够用，融资需求不是很迫切。

对于人员的需求比较急迫。我们在北京展开了软件方面的大型招聘，对于重要岗位人员都有职位空缺。一位曾在上市公司担任架构师的首席技术官将会加入我们的团队，另外一位在腾讯负责手机QQ浏览器，曾经带过一百人团队的产品经理也将加入我们担任产品总监一职。