既然万物要互联，产品相关的企业管理方式也面临移植和借鉴的需求。智能家居行业这几年一直处于纠结之中，在to Be or not to Be 的环节阶段，只有掌握坚持能力的企业和团队才有看见真正曙光的时刻。

既然还在坚持，既然还在渴望，那么只有掌握合理的与时俱进的方法才是当下智能家居行业企业的上策。新兴微智能产品层出不穷，给当下的智能家居产业带来的绝不仅仅是产品的冲击，更是观念和管理方式的冲击。当下智能家居行业企业在队伍建设、行销手段、管理机制等诸多层面都面临压力。

其中KPI绩效考虑机制就值得关注。KPI自身是来源于互联网企业的管理方式，制定目标，拆解任务，落实到人，执行到位。这些步骤是时候进入智能家居行业企业了。既然新智能需要粉丝养护，既然新智能需要网络宣传和推广，那么就行动起来，万事开始都不容易，不掌握好的管理方式，一直在逡巡，自身也不是智能家居的“智能”属性。赶紧行动起来或许才能真的抓住传统智能迈向新智能的脉搏。

都有梦想，还有渴望。然而，光有目标是不够滴，与时俱进的管理机制是确保革命迈向成功的基础。还是一盘散沙，还是随意而为？那就没有办法了，离Dead兄弟就不远了。