创新是能力也是意识。那么那些行业领军企业是如何确保创新和鼓励创新的呢？今天，我们就分享各家大佬们的创新机制。

中国顶级大企业创新模式概览

一、华为创新机制
1、创新人才形式：全球设立研究所，使用全球智慧
2、创新导向：做技术商人导向，推动全体下一线紧贴用户，积极探索创新应用
3、创新人才激励形式：分为奋斗者和工作者，积极进行股票激励
4、创新内部协作：从研究、产品研发、制作、品牌、销售、服务、领导人才资源全链条精良经营
5、创新外部协作：与各大公司合资成立公司进行联合研发；积极参与国际标准联盟；积极申请专利保护

二、海尔创新机制
1、创新导向：从研发、产品设计、制造、仓储、物流配送、销售、服务，尽量社会化资源，尽量个体经营体、小组经营体

孵化器创新模式概览

一、创新工场创新机制
1、创新人才形式：天使投资
2、创新组织形式：提供基础公共服务（工商、法务、财务、行政、人才、市场、UED/架构咨询/研究报告）
3、创新内部协作：在战略投资布局下各团队业务联合；平时定期内部交流分享项目进展秀
4、创新外部协作：在战略投资布局下的业界合作

二、YC训练营创新机制
1、创新人才形式：强悍的YC训练营举办人（连续创业者/风投人）
2、创新组织形式：小团队报名商业计划书，训练营团队初次筛选；进入训练营后必须团队自我租房集中住在训练营封闭开发
3、创新驱动形式：3个月封闭开发周期限定；每周二晚上定期交流（YC导师沟通、业界知名创业者/风投人分享、往届成功创业者分享、各创业团队之间交流）、定期动作（原型日/冲刺日/展示日）

三、创业咖啡创新机制
提供基础公共服务（办公/行政、工商、法务、财务、风投对接、团队合作对接、人才招聘、项目秀展示、市场推广、研究分析报告）

京东研发创新模式探索

微创新
1、人才：强悍的CTO、强悍的各业务块研发领导人、全球高薪高股权收揽顶级技术专家、全国各地全球设立研发中心

2、权责：CTO就是首席产品专家主抓最终客户需求和产品体验细节改进

3、激励：高使命愿景/高业绩目标/高质量要求、员工入股/高股权/高激励年终回报/高日常现金奖励

4、研发模式：做技术商人导向，推动全体到用户一线紧贴用户；砍掉产品线只专注核心产品单点压强突破；每日探索每日发布的产品研发模式/自动化工具化；靠数据说话

5、创新领域导向：云、大数据、智能硬件、金融、数字产品与服务、数字娱乐、服务业

6、创新动作：每季度黑客48小时编程大赛、解决业务突出问题、重奖金、组织团队兑现完成

7、考核形式：OKR，只有核心问题核心目标和核心期望，关键成果，360度评价

中创新（独立自主）
1、  业务组织：业务研发一体化团队/子公司化/独立事业部/独立上市、阿米巴小团队、个体经营体，自负业绩压力自我主导自我决策自我激励

2、  研发组织：研究院、工程院、产品研发中心、5人快速工作小组；

3、  组织间竞争：在统一的高愿景使命下野蛮宽松创新；多部门可同时并进研发同类产品、内部竞争赛马

4、  权责：工程师主导权力、不限制开发语言/技术/框架、20%自由时间

大创新（投资孵化）
1、  基础服务：面向内部和业界，提供创新工场式的天使投资+基础公共服务

2、  创新定期动作：面向内部和业界团队，举办黑马训练营/YC创业营

3、  资本：技术并购/技术团队并购/战略投资/技术合作、合资公司联合研发、高校合作实验室、积极参与国内国际标准联盟

注意：不成功的两个公司内部创新孵化常见模式：
1、  工作室孵化模式：低薪资，一年为最长时间限，一旦收入/用户成规模或VC投资立即独立公司、部分控股
2、  研究院研究员孵化模式：高薪资，招聘业界高潜创业团队人才进入做产品创新应用，不限定创新方向、不强硬组合团队、不限定资金投入、不限定短期限

生态创新（开放连接）
1、  开放平台：开源代码、开放用户、开放业务API、开放数据、开放云

2、  开放知识：技术开放日（业界与高校）/技术狂欢节/技术年会、走进京东专家深度交流、专家认证培训、在线学习/在线交流支持社区、合作伙伴咨询指导

3、  开放创新：创业黑马大赛、业界前沿研究报告、创业黑马基金/国家创新基金/京东金融众筹/VC风投

4、  开放推广：项目秀、新媒体推广、业界媒体推广、开放广告流量