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【创业有道】:想少走创业弯路?必看前人干货——与您分享徐小平的7条创业宝贵经验

发布于 2015/03/05-16:19 标签: / /

分享徐小平的7条创业宝贵经验
创业十创十死?有没有干货救人民于水火,少走弯路?天使投资人徐小平5年多投资了近百个项目,他从惨痛而宝贵的经历中总结出来的7条经验应该对在路上的创业人有所帮助!

一、无条件热爱客户

企业要有原则,一定对客户无条件地热爱,必须把客户的追求当做你的追求,把客户的利益当做你的利益,对客户无条件地呵护。

这一点我们在新东方做得非常好。新东方早期,有一次我们老师对学生承诺,住三星级宾馆、有空调、有彩电,结果学生来了发现什么都没有?当时发生巨大的“暴动”,各行各业送孩子来读书的朋友打电话来问,怎么回事?我们相信你把孩子送来,怎么骗人。我们做了一件事:要退款的全额退,我们还给你回家的路费,如果不走,就地解决三星、四星级宾馆。这个事故,我们赔了上千万现金,但通过对学生负责,圆满解决此事,新东方反倒吸引更多学生。我们有没有什么原则?原则就是客户的满意。永远对市场、对客户怀着敬畏、虔诚的心情。

二、营销为王

公司A是我最早投资的三家公司之一,一流的美国商学院、一流的人才来到中国做的有可能推翻新东方的一个好项目。他们基于网络,可以满足无数人同时在线学习。可以说,不缺好的产品和好的教育团队,但却一直没有本土营销专家,没有本土化,好的产品没有卖出去。所以五年之后,公司被迫卖给了别人,现在基本失败。

这个公司的教训是:营销为王,没有营销,产品再好也没用。反过来,中国不乏烂产品却由于营销厉害而大获成功的。比如把脑白金宣传成补药、把白酒说成“黄金酒”,营销手段是“隔壁子女买了黄金酒给父母,你怎么不买给我?”。缺德的营销也是营销。我不提倡这样,但你必须学会营销。

三、团队精神

这是一家商业模式足以威胁新东方的在线教育公司,项目很好。但投了之后,团队出问题了:A找到技术和市场、然后找到一个投资人,这个投资人找到B和C,ABC凑到一起。大家都想发财,当遇到困难的时候大家就你指责我、我指责你。同样的事情发生在新东方,便不会如此。我们在新东方发展过程中,遇到过很多非常痛苦的冲突,但由于新东方团队的精神特点,这些放在其他公司基本会散伙的冲突,在新东方却成了它成长壮大的宝贵动力。

新东方团队、人力资源的核心特点有个3T基因:同学、同事、同乡。俞敏洪跟王强是同班同学,我跟俞敏洪是北大同事,曾经是他的老师,后来俞敏洪是我的老板。我们的组合相当特殊,但是非常坚实。当出问题的时候,你知道有一种什么可以斗,有一种什么不可以斗的默契。三十年共同情感、理想的追求,你不能一个问题解决不了就砸锅散伙,所以这种关系相当牢固。

再看聚美优品。三个创始人是同学,曾经拿到一笔投资在半年内就烧光了。在公司找到新的方向,急剧发展的时候,也不是没有矛盾冲突,包括最复杂和敏感的股权问题,但是由于他们这种同学关系、兄弟情谊的存在,他们还是顺利化解了这些矛盾,现在成为电子商务的奇葩。

四、人才配置

这个案例是最近发生的,我没有投,所以也没有失败。两个人想要和学校做生意,但因为缺乏校园推广人才,做不了。前一段看到黑马大赛胜出的公司,创始人是一个双博士,讲到产品头头是道,但是没有销售人员,没有销售专家带来的销售渠道。这样的公司,连最重要的人才配置都没有想好,怎么能找到钱?找到钱也做不成。

当你想创业,你需要想好人才配置。CEO、CTO、CMO缺一不可。新东方做到1995年年底的时候,其人才配置已经远远超过了老俞激发起来的社会需求,超越其产能。留学申请、签证面试、出国、移民……老俞忙不过来。我将这些业务接过来,与老俞的出国考试培训形成完美的产品线,构成新东方早期发展的服务链。没有我回来,新东方也需要一个懂出国的人提供这个服务,否则它就不完整。

五、扩张如发酵,人才如面团

这一条跟前面类似,但前面是指创业团队的co-founder(联合创始人)配置,这条是关于公司发展中的关键人才积累。真格基金投的一家公司,是与时尚相关的业务,很强大、很独特,用户非常忠实,但一直找不到CTO,找了半年也没有找到。我跟他说,扩张如发酵,没有人才,就发不了面团。你必须拿出最多时间去找这种人才,否则,公司一定办不好。

我在新东方做出国咨询时,一个人天天讲,有时候实在讲不过来,就把二三十个人放一个班讲一个小时,非常有效。现在还能遇到很多当年听过我咨询、被我辅导过的人。老俞亦是。之前是老俞不来讲课学生不来,1997年之后,就变成了老俞来讲学生不来。如果按照新东方的打分体系,他应该是被辞退的,老俞说这帮学生恶作剧,因为我是老板故意跟我开玩笑。为什么学生一致给他低分?他太忙,讲课已经没有那些新进教室老师的活力,学生能够感受到啊。你得不断积累人才储备人才,你的公司才能不断像面团一样扩张。

六、共苦必须同甘

梦虽好,床不同。如果两个人想的不一样,那么创业是非常艰难的,而即使两个人想的一样,但如果利益不一致,依然无法做梦到天亮。很多初创公司,在三年之内基本看不到赚钱的迹象,甚至薪水只能拿到拿三千、五千/月,但是大家都在做,为什么?因为有一个共同的利益诉求,共同的事业梦想——去纳斯达克上市的梦想。

创业团队,股份分配必须平衡合理。一定要有一个和同甘苦的大家分享的机制。如果创始人独占股份,人家凭什么为你卖命、跟你追梦?一般都做不成功。

七、预期太高会死

你做到半年或一年的时候,VC会过来找你,你也会找VC。不论谁先找谁,一定要讲动人的故事,天使阶段,公司估值一般在几百到一千万元人民币,到了A轮阶段,应该估值在几百到一千万元。如果你产品疯狂成长的时候可以要高一点。很多公司要价高得离谱,大家就只好都不理你了。

根据我这两年的经验,A轮比起天使阶段,三五倍可以比较容易拿到,比如1月份100万—200万美元的估值,到年底要500万-1000万美元,是比较合理和常见的。我投资的一家公司,投的时候是25万美元占10%,过了不到三个月著名VC给创始人打电话,说我给你150万美元占5%?几个月估值涨了十五倍,但这个家伙居然嫌少没有要,我当时正好在美国,无法当面跟他拍桌子,气死我了。后来公司因为现金流断裂死了,如果当时拿了这笔钱,即使当时的模式失败,现在还可以活着。当钱来的时候千万不要拒绝它,张开双臂拥抱它,公司生存为大。

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