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【革命队伍建设】:企业各发展阶段的人力资源工作挑战与突破点

发布于 2015/03/19-16:21 标签: /

企业各发展阶段的人力资源工作挑战与突破点

一、创业阶段

1、挑战:生存。

2、特征:人治、老板文化以及不断的变化,由于需要不断的调整纠偏和商业模式不确定,团队成员不稳定是正常的。

3、HRM突破点:解决招聘和解聘的挑战;弹性灵活面对各种不确定性;协助团队成员适应老板的领导风格

二、运作阶段

1、挑战:快速发展

2、特征:人治与法制并存,但还是以老板为中心。

3、HRM突破点:企业规模快速扩大,HRD需关注如何协助快速复制被证明的能力。除了持续面对招聘和解聘的压力外,同时要逐步规范HR制度,例如薪酬、绩效、员工入职体系等,让组织在稳定中快速发展。在这个阶段,特别要关注量变引起质变的问题,由于人员数量增加,沟通成效、创业精神容易被稀释,成员背景多元化,对管理者的要求从管事提升到管人和管心。

因此HR要协助公司以有限的资源,找到合适的解决办法。

三、组织阶段

1、挑战:建立组织的核心竞争力,保证企业稳定长久发展,也就是基业长青。

2、特征:企业已经进入成熟期,个人的作用必须转变为团队的作用,由事件驱动的管理模式转变为战略目标及计划驱动的管理模式。老板文化更要转变为组织文化,人治被弱化,制度被强化

3、HRM突破点:四个能力:行政管理、人才发展、文化建设及人才品牌建设;三个元素:人才、文化及管理。

•人才:我们都理解团队是创业成功的关键要素,人才是企业发展的关键要素,也理解企业在发展过程中的不同阶段需要不同能力、不同数量的人才。

•管理:包括组织架构、管理制度及相关的政策、工作流程等。

•文化:价值观是企业文化的核心,是团结团队、创造积极性及吸引人才最关键的作用,所谓“道不同不相为谋”都是常识,但也点出企业文化的重要性。

能够有效结合人才、文化及管理,是发展组织能力的关键。

四、变革阶段

1、挑战:没有永恒的商业模式,也没有永恒的竞争力,只有持续变化的经营环境才是真理。例如互联网的发展已经促动了许多产业的神经及利益;改革开放带来很多机会,但也持续推升人力资源成本和竞争压力;全球化提升了人才的要求和管理的难度……

2、特征:企业只有不断的变革才得以生存。

3、HRM突破点:要以敏锐及客观的视角关注企业变革三元素:定位、战略及能力,协助公司推动变革。

•定位:有关我们想成为什么样的企业,这需要具备对未来世界的洞察力。

•战略:有关采用什么方式最有效,这需要了解所在的经营环境和产业,以及取舍的勇气。

•能力:有关如何将战略落地、执行到位,需要配套的组织能力。

企业定位、战略受制于企业能力;反过来企业战略定位也决定着企业发展什么能力,这是个封闭式的循环,鸡生蛋蛋生鸡,让经营者纠结的典型问题,但人力绝对是关键,决定企业战略是否可以落地。

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