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【革命队伍建设】:拒绝撕逼——创业公司HR管理工作的五个基本关注点

发布于 2015/06/29-16:24 标签: / /

>创业公司HR管理工作的五个基本关注点
昨天公司CEO和市场部的人“干了一架”,一口气裁了10个人。这一事情闹的朋友圈整晚被刷屏,到底是公司的招聘出现了问题,还是公司的运营策略惹恼了员工?而负责公司人事资源管理的HRD,有着不可推卸的责任。下面为创业公司的CEO和HR提供的建议,或许可以避免这种事情再次重演。

 

1 、员工手册不能少
但是编写员工手册是一件无聊且过时的事情,而且太像大公司的做法了!没错!尽管如此,员工手册依然是任何规模的创业公司都必须具备的内容。一份员工手册可以阐述公司对员工的期待,以及可以写明给员工提供的福利。在任何情况发生的时候,公司都应该有个参考依据,既可以保护公司的利益,也可以保护员工的利益。而且可以根据公司的发展轻松地去修改。

2、企业文化!企业文化!企业文化!

在创业公司里,企业文化的地位非常高,或许也是我选择留在创业公司工作的原因之一。作为办公室经理和HR经理,我时不时地会把自己当成是公司的“首席文化官”。我的职责就是通过维持公司的文化,让公司保持有趣,持续创新。虽然我身处HR部门,但是员工都知道,他们可以随时过来跟我聊天,说说话。作为HR,要让员工知道,他们可以向公司提出改进意见或者是对员工福利提出建议。

3、招到合适的员工是最重要的事情

在创业公司,员工数量很少,确保这批员工都是合适的人才是很重要的一件事情。早期员工需要有合适的工作经验,正确的思维模式,并且能够适应公司的文化。在这段时间里,HR需要学习一些重要的员工管理方法,学习使用一些HR管理软件。

4、 “纸上功夫”得做扎实

比如创建一些人事档案。许多公司为了节约成本,不再使用纸质档案,开始无纸化办公,我觉得HR在招聘中也可以考虑这么做。但是要把电子文档都放在安全的地方,比如OneDrive、设了密码的笔记本电脑里或者是加密的U盘等。

5、如何竞争优秀员工

为潜在员工提供超赞的福利是开始招聘员工时最常用的方法。员工看重的不仅仅是钱,他们也像知道工作对自己生活的影响,员工福利可以改变对提供的职位的看法。公司要提供基本的福利,比如五险一金,但是如果真的想吸引员工来的话,还得提供一些别的东西,比如说健身会员、午餐补助、公司团建、开放的工作环境等(比如我个人就要求了一个站立桌)。公司可以给员工提供的福利太多太多了。如果你想知道其他公司都提供了些什么,可以问问身边的朋友,自己多动脑想想,也可以直接向员工索取建议。

创业公司设立了人资部门,听起来是有些吓人。但是如果你按照上面的五点来做,那么HR工作一定会开展的顺利不少。

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