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【创业需知】:创投教父心中创业要知道的五件事

发布于 2015/07/23-16:18 标签: /

创投教父心中创业要知道的五件事

硅谷顶尖创投家彼得·蒂尔来华巡讲。今天,我们就选自这位硅谷“创投教父”年初在中国与几位嘉宾的对谈干货。

1.要选择朋友作为合伙人,否则就是在碰运气。

徐小平:“我觉得这一条非常重要,合伙人应该就是在朋友之间。因为当你创业的时候你一无所有,你凭什么去吸引那些遥远地方的高管和天才?所以往往是志同道和的、气味相投的人在一起。爱因斯坦有一段对话,大意就是说,对我来说人生最大的幸福,是和一群互相喜爱的朋友,一起探索人类未知的世界。所谓合伙人就是一帮人在一起的时间超过了陪家人,我觉得这是创业企业最基本的、非常重要的因素。

创业一定要和好朋友在一起做生意,因为你们互相了解,互相欣赏,知道彼此的优点缺点,当有冲突的时候,比如新东方,我们之间的冲突特别多,但是我们之间的那种基本的友谊,基本的尊重和欣赏,从来没有受到损害。

还有一句话要跟大家说一下,就是一定要把友谊关在规则的笼子里面,一定要有游戏规则,大家共同遵守,这样友谊才能够天长地久。”

2.初创企业,三人董事会最为理想,最多不能超过5个人,除非公司已经上市。

吴伯凡:“这一点肯定有特例的,我觉得是四个人比较好,他说最多不能超过五个人。为什么?这是一个科学规律,音乐里面有独奏,有两个人,有四重奏,没有五重奏。我们五个人是很难在一起谈话的。”

周鸿祎:“他的意思就是说初创公司,他一定不在董事会里面做决定,因为都是在私下沟通和合伙人之间做决定,所以这时候不需要董事会,董事会更多的是有VC或者有经验的人,可以像师父一样教你一些东西。所以他就讲,这时候不要把董事会做得很大,如果真的有很多决定非要到董事会投票表决,这个公司就不行了。”

彼得·蒂尔:“这个取决于你希望董事会做些什么?显然你希望创始人能够推动日常工作,董事会只是作用在决定性的事情上,如果规模太大可能会有问题,如果人数较少你可以进行更具有实质性的讨论,可以关注一些具体的事情,可以进行一些真正的交流,如果屋子里的人太多,就很难有真正有组织的对话了。

如果你的董事会有20人,那么每一个人都会大喊大叫,他们在会上说自己的话而不听别人讲话,那么这样根本没有办法交流。因此我觉得人越多,如果超过五个它的效率就会下降,如果你是CEO,你希望你的董事会不发挥作用,那么其中一个做法就是把董事会扩大得大一些。在美国有不少的非盈利机构,他们的管理非常糟糕,那么运营这些非盈利机构的人,他们就像独裁者一样建立了非常大的董事会,有四五十人,这个董事会就什么都干不了。如果你希望能够有实质性的意见,那么你就要有一个小董事会,进行真正的交流。”

3.初创企业,首席执行官的年薪不应超过15万美元。

周鸿祎:“我觉得(在中国)应该把美元单位改成人民币。我自己很长时间都没有拿薪水。确实,创始人如果给自己开很高的薪水,那么投资人会感觉他并没有真正创业的勇气,他之所以被称为创始人,他之所以拿最多的股份,就是因为他冒险并承担风险。如果他要拿很高的薪水,就不是在take risk。

彼得·蒂尔:对,可能15万美元在中国太高了,这不是绝对的一个公司的上限。我的意思是我们需要一个好的公司,一个好的想法,一个好的团队,一个好的产品,那么创始人应该获得什么样的回报呢?他应该以什么方式获得回报?如果是以每个月拿工资的形式获得回报,那么这是一个很大的企业问题。这个企业本身可能没有问题,但是这个企业的激励机制,有时候会给市场传递很多信息。所以我说了,对于投资者来说也好,对于员工来说也好,对于整个市场来说也好,你给CEO或者创始人付很高的工资,会传递错误的信号,所以我认为股权是可能更好的激励方式。

4.特立独行的创始人,才是驱动公司发展的引擎。

彼得·蒂尔:“要做创业者你得跟别人有点不一样,你要是完全是一个疯子,你肯定也做不好一个企业。但是你要稍微有点疯,要疯的恰到好处,如果你完全是很理性的,一点激情没有,你也不可能创立一个企业。所以“PayPal黑帮”有一群疯到恰到好处的人,聚集在一起做这个企业。

当一家公司越来越大,它当然有很多方面会发生变化,你要有更多的约定俗成的流程和系统,这是对的。但是你要让这种创业企业的士气和精神仍然保留下来,这个不能丢。比如说乔布斯,我们不能去评论乔布斯是很特立独行的或者很怪异的一个人,但是他在苹果变得很大之后,他仍然专注于产品,仍然对这个产品充满了疯狂的热情。所以不管你这个企业变得多大,比如谷歌非常大之后,可以仍然保持他的风格,可以保持初创企业的劲头和热情,这是不能丢的。”

5.初创公司就是要像教派,甚至是帮派,甚至是“黑帮”也不是件坏事。

唐彬:“我认为创业是一群人的浪漫。创业就是一群人有一个共同目标,然后秉承共同的价值观,一起去工作24小时,去努力创造从0到1的东西。所以既然是一群人的浪漫,那一定是独特的,一定是有热度的,一定是可以让这一群人感觉到这种力量和凝聚。”

牛文文:“《从0到1》里面就有这样一个问题:你的公司是顾问式的,还是邪教式?有些咨询公司特别喜欢大家到这个公司来上班,弹性工作,一个月在公司出现一两次。但是我觉得在中国初创公司,凡是不能形成自己在一起,尤其是核心团队和核心合伙人不能吃在一起,睡在一起,如果不能形成这样的关系和氛围,我看很难彬彬有礼的成功。所以,更像类宗教组织的早期创业公司,可能更容易走的长远一点,更偏职业一点的团队,走到后面反而有麻烦。所以我非常赞同这一点。”

彼得·蒂尔:“对于创业公司来说,他相信的肯定是真实的。对于邪教来说,人们的相信是不正确的,这是疯狂的想法。而我们这些人对于世界的未来,有一些看上去疯狂的想法,但是这些想法是真实的,这一点是和邪教唯一的差别,其他的都是相同的。唯一的区别就是你的信仰是真实的。”

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