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【把把硬件的脉】:谈谈智能硬件创业的人员配置

发布于 2015/07/15-09:35 标签: / /

有网友问,如果要做到智能硬件创业,并且成功,需要什么样的人员配置,这里我以经验性的介绍一下, 做到比较完善的团队配置,需要的大概职能,供朋友们参考。

注意,对于创业性团队,比如两三人的小团队,只要有考虑到这个岗位的作用即可,未必每个岗位要配专人,不然每月三五十万以上的工资开销肯定把你坑成狗。 反之,大规模的公司会有多个人顶在重要岗位上,比如android由于版本众多把创业者坑成狗,所以通常都会有两倍于iOS的开发人员在处理相应工作。

谈谈智能硬件创业的人员配置

但是事实上,很多创业公司,十人以内就能干起来 ,但是需要有的岗位身兼数职,这个相应的就需要招聘或者组队的时候,注意尽可能选有经验和干劲的精英团队。

下面是一个较为完成的职能分布供参考:

1. 产品段:

产品经理,负责定义产品功能,ID,成本。

项目经理,负责产品内部开发跟进,问题点和里程碑把控

2. 销售段: 市场推广 BD(偏策划,战略)

销售 (对外销售管理)
跟单(对内销售管理)
品牌管理 (战略)

3. 供应链: 物料采购

品质管理
制程管理
制造厂管理

4. 运营: SNS推广

策划
设计师(偏运营)
PR 社会(媒体)关系

5. 研发: 硬件研发

工业设计
结构工程
固件开发
服务器后台开发
网站前端开发
移动端开发 iOS/Android
平面设计师
交互设计师

6. 测试: 软件测试

硬件测试 VTM

7. 财务: 会计/出纳/财务leader

8. 办公室: 行政主管/人力资源

以上是要好好做产品的人员配置,大体需要30人~50人左右规模可以运转的较好,其实创业公司,可以一人身兼多职,两三人就能做demo参加孵化器了,Haxlr8r孵化器一般团队尺寸在3-5人,很多设计工作可以外包 design firm, 营销工作可以外包 PR firm。

大概需要半年到一年规模把上面的人凑起吧,专人专事,根据团队DNA,可以部分外包。但是没有上面的这些岗位或者考虑这些职能,可以说产品/公司出问题的概率会相应变高。大的公司里面,上面的很多岗位会有多人担当。

【关于作者】
本文作者姜兆宁,小米生态链成员、智能照明Yeelight创始人。在创办Yeelight之前,姜兆宁在阿尔卡特朗讯任职多年,对于不同体量公司的团队配置和协作模式都有相当的了解。

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