每一家企业在不同时期有不同需求，这就是创业者身旁需要有人帮助你做出明智决策的原因所在。只有把钱花在真正重要的事情上，企业才有望获得长期的成功。

很多时候合伙人还可能是你的招牌，和你一起制定决策的人，甚至是精神的支柱。因为很多时候，创业是一条孤独的道路，你需要一个伙伴。

如果说乔布斯是苹果传奇的第一位大神，乔纳森绝对是第二位大神，库克还得往后排。乔纳森有3句话，也是他打造苹果爆品的3个内部创新天条，值得所有的创始人、产品经理学习。

很多朋友都说股权激励是创业公司引人、用人、留人的杀手锏，屡试不爽。实际股权激励也是双刃剑，用的好皆大欢喜、用不好反为其害，必须结合自身发展阶段，控制激励风险！

创业很艰辛，不怕寂寞就怕作死。五大天雷绝对勿碰！

亲，2014年你是不是也被《Zero to One》刷屏过？最近，通过Peter Thiel的助教流出一些Peter Thiel平时没有被记录下来的只言片语，被一些同学奉为“极具价值的内容”。Really？

创业梦想≠投资机会，激情万丈的创业者请先仔细听听一个创业投资人的投资自白！

如果你是以合伙人或者总监级别的身份加入一家创业公司，你要考虑的事情就多了很多。那么这时候一定要记住——选择比能力更重要，我们怎么来选择呢？

不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。

70/20/10的时间分别投注于 现在/接下来/未来，这种时间分配原则，无论是对产品经理们，还是对创业者、投资人甚至各类互联网从业者，应该都很适用。