厚德载物、上善若水、君子自强不息等等，等等，老祖宗在做人、做事的总结肯定是我们后人可以汲取的养分源泉。今天我们就说说“厚德载物”的二十五德，结合创业和做人的体验，来加深理解“德厚”的重要性，和“以德服人”的具体做法。

Nest 以温控器起家，32亿美刀从了Google，这其中到底蕴藏何种秘密？异或有何秘诀使得Tony能够华丽转身？最近一段时间，关于Nest解读的话题可谓众说纷纭。今天，我们就说说Nest现象给我们带来的启示，从一个侧面来解读一下当下国内互联网大鳄纷纷出手智能家居产品的幕后根源。

当下物联网创业者多数选择了后装的WiFi插座来入手，或是看到了固定式的墙壁插座和开关在实际生活中仍然存在移动不便或数量不够的局限，当然也一定有其他原因存在，这也引出了我们今天要谈到的“为何不选择86式WiFi墙壁插座方式？”的话题。

，ZigBee组织10多年才发展了500多家会员，正常情况下一个超过几百家会员公司的联盟在国际上多如牛毛，更别说与同时代出现WiFi及蓝牙技术相比了，ZigBee技术发展不起来，说到底还是技术本身设计有问题。但最近我们发现国内一些企业利用国人对技术不了解不熟悉到处大肆忽悠，结果导致不少人上当受骗。

2014年开始，正如奇笛网预测的传统智能家居企业与新派微智能创业团队之间的市场角力逐步拉开大幕，双方的博弈必将持续较长时间。其中的主要原因是双方都已经发现在物联网大潮下的智能家居产品即将迎来春天之前，都面临各自严重的生存问题。其中微智能企业之间可能率先打响价格战。

互联网日盛的今天，硬件产品忽然成为香饽饽，看起来很美好，闻起来也不错，尝起来如何？目前在国内进入智能硬件的多是创业公司，而这个行业是否真的能诞生一家超级明星公司，现在判断仍然为时过早，那么发情期的硬件潮到底存在哪些暗礁？

在过去的两年时间里，很多人围绕着“物联网”的未来展开了激烈的讨论。几乎每一个公司在他们的投资组合中都有一个或多个资金充足的物联网项目。但要取得成功，初创公司最终将不得不做出一个重要决定：模仿苹果或模仿Micron。

物联网成为热潮是不可争辩的事实。浑水摸鱼也好，乘火打劫也好，还是放一枪就颠也罢。互联网时代下的物联网创业成为众多小微团队“跳跃”的入口。其中，家庭网关在智能家居产品应用中到底是个什么角色？是死而不僵，还是死灰复燃，异或就是二逼混世的挡箭牌？今天就说说你不知道的家庭网关这件事。

在闭幕不久的2014国际消费电子展上，以及同一时间在京举行的极客公园创新大会上，可穿戴设备成为热点，其大多与智能手机连接，不仅移植了手机的电话短信等基础功能，还实现了部分移动互联网应用。然而当前核心技术难题尚未突破，应用及市场培养期较长，未来五年内可穿戴设备恐怕难成气候。

2013年波澜不惊中给家电企业带来了一些挑战，政府补贴退出，新能效标准即将实施，但是其中家电与物联网的结合应用成为2013年底的一抹拓展希望，展望2014年的家电产业，物联网结合下的智能化家电或将成为现实。

如果想在全新的领域设计一款消费软件的话，那么可以运用最低可行产品理念进行生产、测试，然后再决定是继续进行还是果断放弃。如果你打算在本土创建一家大型科技公司或者互联网公司，那么你就应该考虑致胜产品，也就是在某个领域几年之内都可以处在领先地位的产品。

自1994年开始，蓝牙技术问世已经有20年的时间了，目前已经发展到4.1版本。不过，NFC、WiFi这些新的连接技术，似乎都对蓝牙技术产生了威胁，那么蓝牙最终会被取代吗？在智能家居应用领域蓝牙与WiFi的战火愈演愈烈，或许枯树能逢春？

早就有人说，中国人并不具有创造力，他们只能抄袭。他们不具备良好的批判思维，而且不能跳出格子来思考。如果你关注的是这个国家最成功的一些企业和创业者，你很有可能会点头同意。除了极少数例外，很多鼎鼎大名的公司都是西方模型的本地化版本。

智能家居的核心是“家庭万物的互联互通“，产业链大致由四大环节构成：家庭用户——智能家居单品及应用——系统集成商——平台/服务运营商。家庭用户是整个产业链条服务的终端，而其他三大环节需要相互协调，或直接面向用户，或不直接面向用户。然而，对于互联网巨头们来说，抢占智能家居的平台也决不是一件容易的事情。在我看来，智能家居是一场需要多方合作，“软+硬”的游戏。

当手机控成为目前微智能产品的主要操控手段时，远程遥控互动、乃至互通互联都离不开互联网服务支撑了，进而，云的地位就与时俱进了。那么，当下具备哪些特质的物联网创业和智能家居产品团队有可能在云平台、云服务上暂露头角？

最近，凡是家居、家电跟“智能”有关，就会变得格外引人瞩目。以至于，市场蜂拥了大批智能家电——互联网电视、物联网冰箱、智能空调等一时间纷扰市场。表面的繁荣与用户的呼应并不成比列，这就不得不提及当前智能家居行业的伪智能的四大战略通病了。

智能家居概念已经慢慢地从繁杂向轻便之路转变，越来越多新人进入智能家居行业，必然引发这个领域的新一轮纷争。尤其是那些蓄谋突围的互联网企业，智能家居成为其转型落地的首选，互联网企业虎视眈眈下的智能家居市场或已成红海。

智能家居该如何实现更深层次、更高内涵的人性化转型和发展？这个问题也是2014年摆在新旧智能家居企业的首要问题，是坚守技术还是尝试服务？是伪硬件还是伪智能？问题虽然棘手，但是大势却值得欣喜。相信遵循一慢、二看、三通过的三项基本原则或可早日到达罗马。

2013年是“可穿戴元年”，那么就意味着2014或不久的将来就是“能穿戴之年”吗？你一定能理解我的意思，倘若接下来可穿戴设备这个代表硬件发展趋势的科技无法在大众间普遍应用开来，那么它永远属于一个高大上的词汇、一个科技小众圈信徒的玩物而已。

家庭能源管理（HEMS）是一个被遗漏的大市场。几年前，谷歌、微软、日立、intel都相继试图开拓这一领域，但都因种种原因折戟沉沙。但2012年以来，一个名叫NEST的温控器席卷世界，成为市场的热点。用户对于家庭能源管理有强烈的智能化、透明化管理的需要，但市场上一直缺乏能够在价格和功能方面都满足客户需要的产品。