没有哪位创业者没遇到招人难的问题，不管是开始还是发展以后。 那么这个局如何破？

组织架构、工具（渠道）和招聘人员的思维和能力是欧司朗有效减少猎头使用、建设自身招聘能力的三大利器。

有许多公司拒绝聘用刚被辞退的员工，但是创业公司千万别犯这种错误。

在负责研发日常工作中，技术工程师和技术经理的招聘是核心工作基础，合适的人才是一切事物的源动力。把这件事做好了，其他的研发日常工作就很好办了，事半功倍。

7种理由就能看出你的公司为什么招不到人的根源。无论身处哪个行业，公司规模如何，都请你有则改之，无则加勉，这样优秀人才才能源源不断。

作为一家从初创公司发展到目前650人大企业的创始CEO，我知道你所要创造的公司文化和招聘的人才类型需要和公司特定阶段的发展息息相关，因为公司要经过创始，增长和规模化三个独特的阶段。以下是我希望分享给其他初创公司CEO的一些经验，这些都是在7年前共同创建Kabam的时候积累起来的。