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【创业需知】:激励不当必成害,发展阶段要考虑——侃侃股权激励的四大风险和各发展阶段策略

发布于 2015/04/22-16:18 标签: / /

股权激励的四大风险和各发展阶段策略

很多朋友都说股权激励是创业公司引人、用人、留人的杀手锏,屡试不爽。实际股权激励也是双刃剑,用的好皆大欢喜、用不好反为其害,必须结合自身发展阶段,控制激励风险!

一、股权激励的四大风险

 

1、选错激励工具:易沦为“错误的金手铐”

在创业公司里,曾出现过这样的例子:有的员工自认为干得不错,但是给了股份之后,员工觉得股份太少,算一算,没有竞争对手给的钱多,所以就选择了辞职。因此,股权激励最好有想象空间,没有想象空间的股权激励会适得其反。有些时候,股权激励如果不到位,等于没激励。

同时需要注意的是,所有的“金手铐”都是有期限的,过了一定阶段就会失去作用,所以还是需要在不同阶段使用不同的激励方案。

2、公平公正性缺失:易引发新的矛盾

有时,股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此,大范围的股权激励应采取一定的保密制度。

与此同时,股权激励的“仪式感”也很重要,因为这同样具有精神激励作用。“联想之星”5期班的一位星友,其公司的股权激励方式可供创业者参考:在公司内部,会定期有类似的股东会议,既有创始人,又有持有股权的骨干,其他人没有权限参加。参会者仿佛都被贴上了标签,起到了很强的精神激励作用。相比之下,有的公司害怕风险,偷偷地给股权,这就起不到精神激励的作用了。

3、没有约束机制:容易催生懒人

有些创业公司给了员工股权之后,没有相应的约束机制和规定,反而催生了一些懒人。因此,选人也要非常谨慎。

其实公司发展需要一批“定海神针”,要有一定的忠诚度。当公司发展出现问题时,“定海神针”愿意跟公司股东一起努力,共渡难关;相反,有些纯粹机会型的人给多了也没用,在他走了之后,还会带来一系列的连锁反应,产生新的麻烦,因此还是要有相应的约束机制。

4、激励不足:易钓小鱼,难钓大鱼

这个道理很简单。对于不太能干的员工来说,激励属于额外的惊喜;对于能干的员工而言,激励不足等于没激励。

二、企业在不同发展阶段应用不同的激励工具

 股权激励的四大风险和各发展阶段策略

1、创业初期,企业往往还没有利润,无法分红,这时员工更看重远期收益,采取实际股权激励更好。

2、在企业成长期,要根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具,比如对于核心高管给实际股权,对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。

3、企业的成熟期一般处于上市阶段,公司近期收益可观,也可以考虑实际股权激励。

4、到了高成长之后的衰退期,股权已经没有吸引力了,应该以现金激励为主。

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