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【创业有道】:如何高效管理智能硬件研发?

发布于 2015/06/03-16:18 标签: / /

如何高效管理智能硬件研发?

48 天量产!一天众筹一千万!xx 硬件团队又融了两千万!每天在被各种爆炸信息侵蚀的今天,硬件创业真就这么容易么?

首先需要弄清楚的是,创客产品与创业产品的区别,创客可以自己折腾,做各种新奇的物件。但创业产品是针对大众,更重质量,一旦走上创业将面临的将是研发、生产、物流等等,每一环都将会是一个庞大的工程。

今天,我们就剖其一环:聊聊硬件研发以及如何高效管理智能研发。除了大家熟知的模块化、开源,高效管理智能硬件还有几个小方法值得大家学习。

一、方案选型

问题:当面对 20 多家方案时,如何选择?

1. 同类拆解,最直接的办法就是去了解市面上所有产品都在用什么方案,同类作比较。

2. 成本核算,成本对于产品至关重要,成本是选择合适方案的一个重要标准。

3. 采购评估,对于很多工厂,如果前期对于材料预估不准,直接就会导致产品停工。

4. 研发评估,由于智能硬件品类繁多,不同方案公司对于自身擅长的领域可能工期很快,但在不熟悉的领域就很容易延期。

很多硬件团队,尤其是初涉硬件的互联网团队,到深圳找方案商,所有需求定位都不明确,而完全指望方案商。而一般方案商对于市场把握也并不精准,所以团队应该比方案商去更了解产品。

二、开发任务规划

对于硬件开发,在研发之前,40% 应放在架构设计上,包括方案的定义、数据结构的定型。开发方面只需花费 20% 的精力即可,因为在多数时候开发相对不算难事。最后,由于硬件测试往往比软件测试周期长,则还需预留 20% 的时间用在测试。

这里还送大家一个小段子:

设计要像开发一样注重逻辑,

开发要像测试一样注重细节,

测试要像设计一样注重体验。

这些点很直接的就表现在,比如:设计上蓝牙搜索设备时出现连接失败就可能卡在此处,而延误整个研发流程。

三、轻敏捷管理

敏捷管理在互联网软件开发非常常见,而互联网管理上的看板对于硬件研发同样适用。不仅适合管理团队、项目,在硬件研发管理上,还可将供应商、芯片商、贴片厂、PCB板厂等等接入,让环节内参与的每个人都能了解大家的状态、进度。

产品不仅要软硬结合,研发也需注重软硬结合,让每个人都享受互联网带来的便捷。

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