奇笛网 | 关注物联网创业 奇笛网 | 关注物联网创业

【革命队伍建设】:透过现象看本质,了解所有员工离职的几个要点

发布于 2015/08/20-16:21 标签: /

了解所有员工离职的几个要点

创业其实就是革命队伍建设的演进过程。磨合与纠结是少不了的。那么,人才为什么要离开公司,离开老板?究竟是受雇者不忠,还是雇用者不义?其实员工的离职原因总结起来只有两点最真实:

1、物质上:钱,没有给到位;
2、情感上:心,受到委屈了。

这些归根到底就一条:干得不痛快,不舒服。很多员在辞职的时候虽然带着怨气和憋屈,但是还费尽心思找一些 “靠谱” 的理由。其实说白了就是为了给管理者留面子,不想说穿你的管理有多烂、多糟糕,不想临走再撕破脸,总之就是失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。所以作为管理者,一定要经常去反省,去思考自身。

那么带团队,究竟怎么才能带的更好?带好团队只需做到这六条:

(1)第一条:物质,也就是金钱,工资,给足员工养家糊口的钱,至少达到当地的基本工资水准。
(2)第二条:激励,为员工树立一根行为标杆教会员工做事情的方法和思路;授激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。
(3)第三条:培养幸福感,把快乐,把享受,把和谐带到工作中,让员工获得幸福感。
(4)第四条:激发归属感:让员工感觉这就是一个家庭,不是赚钱的一个平台,让员工感觉每个人都是其中的必不可少的一员,真真切切感觉这是一个共同拼搏的集体。
(5)第五条:培养团队合作意识,告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。
(6)第六条:给员工更多成长机会,给每个人学习,发展的机遇,帮助他们成就人生梦想,实现自身的价值。

管理者怎么样更好的留住人才?

1、尊重信赖人才,并且委以重任。
2、合理使用人才,适当增加薪水,记住宁可多花两倍钱去留着一个人才而非省钱去招募更多新人。
3、提供人才的发展空间,谋求自己在企业的成长和发展,有成绩不要吝啬表扬和赞美和奖励,并且敢于提拔。
4、情感留人,以德留人,用自身的言行去感染人才。

总之,所有企业最大的成本就是人才的流失,作为管理者一定要经常去反省,去思考,怎么才能更好的为企业发展和留着人才。

分享(
已有 0 条评论
奇笛网 | 关注物联网创业,挖掘智能硬件道理

此文需注册才能阅读X

笛文共欣赏,疑义相与析

现在注册登录 或 使用社交帐户快速登入: QQ登录 新浪微博登录 腾讯微博登录

返回顶部 最酷视频
扫二维码
扫二维码

X

无须注册,直接使用社交帐号登录

忘记密码,找回

Loading 登录中...

没有帐号,注册

已有帐号,登录

Loading 注册中...

已有帐号,登录

发送中...