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智能家居的四大乱战,食物链底端的创业者要有小强精神

发布于 2014/11/14-14:26 标签: /

智能家居的四大乱战,食物链底端的创业者要有小强精神

智能家居门槛很低,只要你有想法就可以在这个圈子里生存,不过想要立足恐怕还得看背后金主的实力。推出一款智能家居产品有多难?看看现在市售的主流设备你就知道,创意不重要、模具不重要,重要的是如何发挥自身优势。

扪心自问一下你的创业团队优势在哪里,小米智能家居产品以低价格入市,这对于市场来说喜忧参半。可以肯定的是,价格战不是一个良好的竞争方式,但是它的确让更多的人认识到了智能家居产品。智能家居门槛低,是相对于厂商来,他们随便拿个产品就能”忽悠”人;对于用户来说确实高门槛,毕竟价格摆在那。

既然门槛很低,咱们就得看看这些都是谁,挤破了脑袋都非要往这个圈子里钻。按照属性大致可以分为传统厂商、跨界企业、创业团队和互联网公司,他们没有明显的先来后到之分,只不过在发力智能家居方面,却又不小的区别。

传统厂商对于智能家居系统只关注在某一两款产品上,例如家电厂商发力智能家电,空调、净化器、微波炉等通过手机控制,这是传统的智能思路;安防厂商发力智能摄像头,从传统行业监控到家用监控,体积小、更轻便、重安全。

无论是家电还是安防,他们之所以归类为传统厂商主要是因为他们最早踏入智能家居市场,尽管早在2~3年前就已经有相应的产品出现,碍于大市场环境没能让他们快速发展起来,现如今市场成熟了,竞争对手也多了。

论实力,跨界企业丝毫不逊于传统厂商,前者有PC和移动终端生产经验的积累,又有软件开发能力,在物联网时代的确有足够实力跟传统厂商PK,不禁让笔者想到了联想看家宝,诠释了跨界企业对智能家居的理解。

他们的优势不仅如此,这类公司通过智能手机的生产作铺垫,对硬件产业链的掌控已逐渐成熟,消费者对这类公司的认知度和很高,所以可以顺利地打通上下游,将产品推广至市场,不排除以PC类产品为主+智能家居产品为辅的打包购买优惠策略。

后辈:互联网公司与创业团队

这两年,互联网公司势头强劲,凭借着自身较强的大数据分析和云端技术,完善的线上服务和电商渠道,丰富的内容资源等优势。例如百度智能家居i耳目,就是一个互联网公司的代表产品。

传统安防厂商海康威视牵手百度推出百度云&萤石智能网络摄像机,正是将百度云服务优势发挥到最大;未来家庭云市场潜力不可小视,强强联合扩大市场占有率。

创业团队可能最不占优势,首先他们并没有庞大的资金和技术支持,其次产品可能只能听过找场子代工完成,量不大成本自然不会太低。但是他们创业精神强,不会被大公司的条条框框所限制,市场活跃度高,涉及产品和领域较大。

除了传统的智能家居产品外,他们还可以做一些相对周边、个性化的产品。例如智能椅子、智能水杯、智能防丢贴片等,算是智能家居产品,但更像是智能硬件。因此很多可穿戴设备也都源自创业团队。

智能家居四大玩家他们的利弊各有不同,想要将他们的优势发挥到最大必将会引起智能市场一阵血雨腥风。往好的方面想,激烈的竞争可能会再次引发降价风暴,推动市场发展;隐患就是产品性能或随着成本消减,只有不断完善技术,才有可能弥补这一点。

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