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【革命队伍建设】:创业团队如何打好“全员持股”这张牌

发布于 2015/01/27-16:21 标签: /

创业团队如何打好“全员持股”这张牌

初创公司来说,人才无疑是重要资产,几乎决定了创业的成败。大部分初创公司都明白分配资源时需要精打细算。那么靠什么留住人才?靠薪酬?土豪年年有,都在别人家;靠理想?丰满的理想拼不过现实的骨感;靠情怀?老罗只有一个,何况人家是真情怀+真金白银。

除此之外,股权激励这种方式实为创业者的不二之选。

明星公司也玩股权激励

股权激励分很多种,从激励对象上来说,分全员持股和部分员工持股。全员持股的目的在于长期激励,留住人才。这招不仅仅是初创公司在用,明星公司亦如此。比如360的周鸿祎承诺拿出相当大的比例作为股票期权池,以此号召全体员工“到南方做手机”;再比如上周乐视网CEO贾跃亭宣布,将于2015年实行全员持股计划。

“为你打工的创业者”

员工的属性往往分两种:拿工资的无所谓企业潜力;无所谓工资的关注企业潜力。后者有点像炒股票的心态,用自己的劳动力作投资,期待着与公司共同成长。对于这样的员工,老板们只能说:“请联系我!”。然而这是可遇不可求的,一旦遇上,期权什么的,就不要吝啬了,因为你找到了一个愿意“为你打工的创业者”。

所以股权激励到底有什么好处,一言以蔽之:找到气味相投的伙伴,廉价为你打工,做成了对员工和公司都好,做不成也不至于造成太多的薪资成本,一旦员工中途离职还可以设计附条件回购条款。

但是任何事物都具有其辩证性,全员持股方案如果设计不好,提前翻船或者管理层决裂的案例也不在少数。例如全员持股可能使员工有松懈情绪,导致工作积极性下降,还有可能导致公司管理层无力,甚至影响整个公司的股权架构……

做蛋糕的不代表会切蛋糕

实际上股权激励是一套复杂的工程,如果在激励过程中某些方面没有被预想到,有可能导致公司原股东利益失衡甚至失去控制权。

其实设计一份好的股权激励方案只要牢记一条原则:找准公司原股东与被激励对象之间的利益平衡点,对那些对公司有贡献的人进行激励。根据这条原则需要设计好激励条件、程序及有效的退出机制,以保证公司利益为基础。

原则 上 ,好的股权激励往往和公司初创阶段的股权结构是分不开的,而作为初创公司到底该为股权激励做哪些准备呢?

公司应当事先预留一定比例的股份作为期权池,该比例以10%——30%为宜。低于10%很难起到激励的效果;高于30%则有导致公司高层管理无力的危险。而在实际操作中会有各种不同的方法:

第一,由创始人代持股份。由公司、创始人、员工三方签订协议,待行权条件成熟时由创始人以约定的价格转让给员工。
第二,员工持股公司。有一种“持股公司”,代为员工持股。这样可以避免员工直接持有公司股权带来的一些不便。当然,为了安全方便起见,这种公司往往是原公司自己设立的。
第三,虚拟股票。即在公司内部建立特殊的账册,员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。

总结

股权期权激励的方式实际上是将员工与公司的长期利益 “绑定”在了一起,一方面降低初期成本,一方面使有利于提高员工积极性。关键在于如何设计了,自己操刀切出一堆烂蛋糕 ,还真不如找一个律师来的直接。

【绿菜心微信号:lvcaixin】
(三道律师事务所:曹桢娟)

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