专栏
很多朋友都说股权激励是创业公司引人、用人、留人的杀手锏，屡试不爽。实际股权激励也是双刃剑，用的好皆大欢喜、用不好反为其害，必须结合自身发展阶段，控制激励风险！
不给足够支持，领导很难从员工口中得到他们对于公司的真实想法。支持过多了吧，很可能有会收到很多无效的建议。看看如何让员工提出高质量建议呢？
亲，2014年你是不是也被《Zero to One》刷屏过？最近，通过Peter Thiel的助教流出一些Peter Thiel平时没有被记录下来的只言片语，被一些同学奉为“极具价值的内容”。Really？
有一句话叫“不是你不犯错，而是你受到的诱惑不够”，说的不仅是生活和社会现象，还是消费的原动力。除了生活中不得不消费的必需品，基本上所有消费都是由欲望主导、受勾引促成的，而消费群体的购买欲望和行为取决于受勾引的程度。
投资有风险，创业需谨慎。在这个手里有货，上网就能挣钱当老板的年代，创业似乎已经变得不那么遥不可及。如果你立志创业发家，那么擦亮双眼看看高大上的百度掌门人李彦宏的创业经，或许会让你的致富之路跑得更顺。
员工离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。员工为什么离职，一直是困扰中小企业，特别是创业公司的难题。员工对什么不满?我们应该如何应对？我们今天就以“在职时间长短”为切入点探讨一下。
对于早期公司而言，其实 PR 是一项极具价值的工作，但极少有投资人会意识到这一点，更别说创业者们了。实际上，PR 是无价的。它沉默而有力！
做产品跟谈恋爱一样——如果没有一见钟情，自恋和强迫都不管用，剖析用户、自己、对手让用户懂你、有理由、有机会爱你很重要。
创业公司人员流动性通常比较大，如何找到胜任的英才是创业公司生存、发展必须解决的问题。为了雇佣到英才，可能会花费较长的时间，但是你所希望的是公司里人人都能胜任其位，而不仅仅是来的正是时候。怎样才能确保创业团队招到了正确的人选?面试时不妨问问以下这七个问题。
创业梦想≠投资机会，激情万丈的创业者请先仔细听听一个创业投资人的投资自白！
如果你是以合伙人或者总监级别的身份加入一家创业公司，你要考虑的事情就多了很多。那么这时候一定要记住——选择比能力更重要，我们怎么来选择呢？
不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
品牌建设是困难而耗时的工作。相比之下，破坏一个品牌却是出人意料的容易。下面是最常见的七个品牌失误，以及我对如何避免它们的一些建议。
绩效管理什么环节最让人头疼？对了，是绩效面谈！很多朋友都把绩效面谈当成是煎熬，如何能让绩效面谈轻松有效呢？
这是创业最好的时代，但也是最坏的时代，因为上路的人实在太多。很多项目都存在“驼峰曲线”规律，大部分创业者容易死在两道关口——A轮和C轮，其中更大一部分是死在了A轮关口前。我们一起来看看从天使到A轮要迈过的9大生死关。
微信火了以后微信营销就开始热起来，微信公众平台的推出，让微信的营销价值逐步显现。微信公众账号究竟应该怎么样运营?微信公众账号运营有哪些基本的原则和规律?
企业的技术转型从来不是瓶颈，但要同时考虑到技术转型背后的利益冲突，利益冲突背后的价值观冲突和代际矛盾。也许从人文革新的高度去看转型问题，才能抓住现在这场方兴未艾的“互联网革命”背后最基础的逻辑和最核心的脉络。
怎样激励员工，让员工干企业的活像干自己的活一样努力，一直是企业比较关注的问题。对于企业来说，赞同、表扬员工是否比发钱更有效？
创业当然是尽量找到牛人加入，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢？
