我们要把对待现金资本的运作手段运用于关系资本中，对关系资本进行投/融资。给对方帮助、使对方受益的，就是你在对方身上进行投资了，受到别人帮助、欠他人人情的相当于企业融资。我们每个人都应成为人脉圈里精明的CFO，琢磨怎么更好地盘活手中的人际资源，向纵深和广度拓展，通过一个个“项目”，夯实关系，玩转人脉圈。

智能插座产品我们已经介绍了不少，今天的主角Plug.ee也是插座，这个智能插座除了支持iOS、Android手机遥控外和电力监测外，最大的不同是一个开源插座项目，支持Arduino代码编程和REST API，甚至自己可以发Twitter。

人人贷团队今年一月份刷新了互联网金融业的最大单笔融资记录，领投方为挚信资本，投资总额为1.3亿美元。人人贷联合创始人杨一夫于4月18日晚8点，通过视频分享自己的创业和融资经验，我们根据他的演讲和分享的内容，整理成口述，分享给大家。

财务预算报告：是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。具体来说，企业应当在组织开展内部各级子企业财务预算编制管理的基础上，按照国资委统一印发的报表格式、编制要求，编制上报年度财务预算报告。

泥土因为靠近玫瑰，吸收了它的芬芳，从而也能散发出芬芳的香气，给别人带来玫瑰的香味。其实，我们人也一样，和什么样的人相处，久而久之，就会和他有相同的“味道”，所谓“臭味相投”就是这么来的。

虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但有六种类型的人最关键。只要有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。创业成功没有灵丹妙药，但是你的团队往往决定着创业企业的成功或者失败。虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但同时拥有六种类型的人最关键，有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。

如果你有一个创业的好点子或是建立了一家初创企业，可能会考虑从风险投资家(VC)那儿筹集些资金。现在，我要和你谈谈VC在评估一个投资项目时会考虑哪些关键点。他们一般会从以下三方面入手：首先是你的创业点子，其次是你本人，第三是你的社会关系。

创业团队成员每个人都需要有自己的专长，能力重复的可能就会不可避免地出现分歧，所以在选择成员时需要谨慎，避免拍脑袋办事儿。然后就是各个阶段了。各个阶段的特点和协作关系都需要却别对待。

初创公司倒闭的原因，可不会像合资企业一样，他们关门甚至破产往往是因为那些自身缺乏知识，甚至无知的小企业主。 “如果企业家真的知道他们做错了什么，他们可能已经能够解决这个问题了。”企业家和商业演讲家Jay Goltz如此告诉《纽约时报》。

好话、坏话、刺耳话，啥话都能听得进，是风度。易事、苦事、难事、好事、窝囊事，凡事皆能装心中。常人、能人、有功过之人，均应一视同仁，彼此的人格是平等的

我们发现很多成功的企业家并不绝顶聪明，相反，可能还曾是差生。统计数字显示，他们中最多只有不超过10%的人智商超群，其余90%的智商绝对只是普通人水平。但是，他们成功了。

本文设计的电子血压脉搏计主要由压力传感器、仪用放大器、滤波器、直流气泵、AVR单片机和LED显示器构成。它是基于脉搏波时间变化特征的测压原理，利用定时充气的方法实现了精确的时限充气，并且提供LED循环显示，显示出收缩压、舒张压和脉率的值。

创业革命不是请客吃饭，也有章法也有基础，这里就给大家介绍介绍带出能打硬仗团队的九大流程完全实操手册。

可穿戴设备层出不穷，有健身追踪器，有智能手表，有虚拟现实显示器。亲，你有没有心动，自己来设计一个改变世界的可穿戴设备呢?现在，有了一个全新的MetaWear可穿戴技术DIY平台!

碰到自己一亩三分地里兴趣波段内的话题，笔者不能免俗，和大家一起去京东的招股书中探寻京东控制权制度设计的密码，并结合笔者分别代表创业企业与投资人的执业经验，和大家探讨创业企业在融资过程中普遍关注的重大敏感话题：(1)如何理解创业企业的控制权，以及(2)创业企业如何设计公司的控制权制度。

作为核心部件，其固件修改和硬件生产都存在较大的门槛，尤其是为了适配自己微智能产品需要调配一下WiFi模块的配置或功能流程都给设计者带来了较大的挑战。本次就介绍一下当下市场主流的WiFi模块的应用中存在的问题和解决思路。

不少装修合同陷阱不仅在数字和时间上做文章，还有很多关键的条款被故意遗漏。被遗漏的条款往往和工程的价格、质量、环保性能以及维修等事项有直接关系，为了确保自己的合法权益，市民在签订合同时，一定不要忘了查漏补缺，给出现漏洞的装修合同打上“补丁”。

要创业记得先问问自己这三个重要问题：1、你们是否愿意把自己生命中的未来三四年时间都花在做这件事情上? 2、 你所要从事的是不是一项可以扩展的业务?如果不是的话，那么你是否愿意总是只做小而不做大? 3、如果4年以后还是赚不到钱，那么你是否还会乐在其中?

自己创造的公司，在创业者眼中就想新生儿一样，像家长担心小孩随时会发生什么不测一样，创业者也在小心翼翼地照顾着公司。从照顾小孩的角度讲，这样做是尽责的家长。但对于公司成长来说，这样谨小慎微、事无巨细的管理模式(micromanagement)却常常招来员工的反感。

处于上升期的初创公司应该首先关注哪个方面：扩大规模，还是提高收益?这不是能简单回答的问题，要给出正确答案，要考虑很多与公司相关的方面：