“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者，拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑能力有限。

领导才需要领导力？领导力是天生的？NO!领导力是在影响和引导众人达成共同目标过程中展现出来的行为，是当今社会应对复杂环境变化最需要的一种能力。日常中，我们很多人对领导力的认识都是一些误解。革命队伍建设，先从端正认识开始。

不给足够支持，领导很难从员工口中得到他们对于公司的真实想法。支持过多了吧，很可能有会收到很多无效的建议。看看如何让员工提出高质量建议呢？

员工离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。员工为什么离职，一直是困扰中小企业，特别是创业公司的难题。员工对什么不满?我们应该如何应对？我们今天就以“在职时间长短”为切入点探讨一下。

创业公司人员流动性通常比较大，如何找到胜任的英才是创业公司生存、发展必须解决的问题。为了雇佣到英才，可能会花费较长的时间，但是你所希望的是公司里人人都能胜任其位，而不仅仅是来的正是时候。怎样才能确保创业团队招到了正确的人选?面试时不妨问问以下这七个问题。

绩效管理什么环节最让人头疼？对了，是绩效面谈！很多朋友都把绩效面谈当成是煎熬，如何能让绩效面谈轻松有效呢？

怎样激励员工，让员工干企业的活像干自己的活一样努力，一直是企业比较关注的问题。对于企业来说，赞同、表扬员工是否比发钱更有效？

创业当然是尽量找到牛人加入，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢？

大多数企业都会经历创业、运作、组织、变革四个阶段，与您交流交流各发展阶段的人力资源工作的挑战、定位与突破点是啥。

这段时间马云哥是忙乎啊，但是他也有省心的地方，比如革命队伍就不用他太费心。队伍行不行，一靠养、二靠管。阿里的“文化+信任+轮岗”模式值得创业的你拥有。